有效提升管理者及員工的責任意識;
實現預定任務、保證行動與組織計劃目標的一致性;
發(fā)展提升部屬執(zhí)行能力,增強工作效能;
明確職責和工作標準,提高組織運轉效率;
動態(tài)管理,使管理者和員工不斷提升自我掌控及經營能力;
強調道理服從效果,形式服從功能;
把長遠目標與具體行動有機的結合起來;
建立積極互動的工作氛圍,提高團隊成員凝聚力。
課程大綱:
1、創(chuàng)新是時代的呼喚,是對組織發(fā)展的挑戰(zhàn)和考驗
2、績效管理與組織目標的一致性
3、什么才是一個有效的目標
4、設定目標的作用;一個有效的目標應符合原則
5、目標管理:關鍵點督促和關鍵行為跟蹤
6、盲目引進工具方法,治標不治本“管而不通”
7、績效管理掌控過程,保障結果
8、工作過程關鍵點督促與關鍵行為跟蹤
9、如何體現學習培訓的作用和價值?
10、績效管理常出現的問題有哪些?
11、創(chuàng)新思維的核心—解決問題
12、最終決定組織成敗的關鍵是執(zhí)行落地
13、什么是工作到位的八大原則?
14、怎樣分解目標?腳踏實地的短期目標
15、何為責任?它在目標管理中的重要性
16、達成目標的步驟;
17、從目標到實施計劃
18、分清輕重緩急;事物分類,建立優(yōu)先順序的益處
19、簡明化管理 穿過“復雜”走向“簡單”
20、快速達成目標的9大步驟
21、怎樣修正目標?立即行動,在執(zhí)行中修正完善
22、改變舊思維舊習慣比學習新理念新方法更重要
23、同理心溝通:知彼解己,感受對方的情感
24、溝通是管理者最重要的管理技能
25、創(chuàng)新思維的核心—解決問題
26、組織文化中的“群體效應”
27、工作中“執(zhí)行發(fā)展”取代開會中“分清是非”
28、溝通是執(zhí)行的開始 溝通和影響力
29、理性溝通的原則 溝通誤區(qū)(信息扭曲)
30、組織溝通(溝通的核心系統思考)
課程時間:2天
培訓對象:管理人員
培訓講師:李虹。
講師簡介:影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學教授,《東方名家》欄目客座教授,經理人互動網首席顧問。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團、云南移動、中國生物能源、惠安化工(兵器工業(yè)部)等國內知名企業(yè)管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優(yōu)化組合,人力資源的開發(fā)及經營,人員勝任崗位資質評估,職業(yè)經理人復制、整合企業(yè)共同價值取向等。
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