課程大綱：
沙盤介紹：
一、沙盤掠影
沙盤源于軍事。軍事沙盤是高級指揮官模擬戰(zhàn)場的地形，進行戰(zhàn)略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、進攻等。軍事沙盤具有生動直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
沙盤模擬演練起源于西方商學(xué)院的MBA 教學(xué)，集知識性、趣味性、對抗性于一體，是歐美工商管理碩士的核心課程之一。
沙盤培訓(xùn)是體驗式教學(xué)，遵循“體驗一分享一提升一應(yīng)用”的過程。最初該課程主要是從非財務(wù)人員的財務(wù)管理角度來設(shè)計的，之后不斷改進，形成戰(zhàn)略管理沙盤、營銷沙盤、人力資源沙盤、生產(chǎn)運營沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與溝通沙盤等。
 
二、沙盤模擬課程介紹
本課程采用歐美商學(xué)院經(jīng)典沙盤。參訓(xùn)學(xué)員分別組建不同的團隊，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。本課程通過沙盤游戲的方式闡釋企業(yè)經(jīng)營和管理故事，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，制訂預(yù)算、設(shè)定目標(biāo)、控制成本、有效執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)勝利完成上級的任務(wù)。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，開展學(xué)習(xí)，旨在打造一支高績效團隊！

導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利
第一篇章    沙盤推演
 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 團隊組建
 沙盤推演
 分享點評
 任務(wù)VS結(jié)果
 風(fēng)險VS收益
 團隊VS團伙
 計劃VS變化
 決策VS執(zhí)行
 投資VS投機
 目標(biāo)VS路徑VS資源
 冒進VS創(chuàng)新VS變革
 目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考
 從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    搭建團隊
 什么是團隊&團隊精神
 高績效團隊核心原理模型
 團隊的夢幻組合
 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
 共同目標(biāo)

第三篇章      團隊生命周期
 動蕩期如何應(yīng)對
 團隊融合
 團隊沖突與換位思考
 無執(zhí)行  無團隊
 沒有完美的個人，只有完美的團隊

第四篇章    溝通和激勵
 有效溝通
 案例：所有人都在干什么？
 腦力激蕩——整合溝通
 團隊激勵——愛和喜歡
 思考：人為什么工作
 授權(quán)與決策

第五篇章    團隊文化
 執(zhí)行力打造的原則
 組織愿景
 西點精神：責(zé)任  榮譽  國家

第六篇章    跨部門協(xié)作
 部門績效最優(yōu)VS組織績效最優(yōu)
 管理的本質(zhì)
 系統(tǒng)思考的微妙法則
 木桶理論之TOC工具
 授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊
 1+1>2，打造協(xié)作型團隊
 創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
 物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
 終語   THE  BUCK  STOPS  HERE
 案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例
《天下無賊》與唐-維克多
 愛迪生與電燈發(fā)明
 巴頓將軍
 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”
 INTEL——建設(shè)性對抗

課程時間：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王吉鋒老師